TAM ANLAMAYAN TAMAMLAYAMAZ (Yöneticilik Notları)

• 27 Ekim 2023 Cuma 14:02:37

"Titremene lüzum yok! Ben kral değilim. Kureyş’ten kurutulmuş et yiyen bir kadının oğluyum." Hz. Muhammed
İnsan var olduğu müddetçe kusursuzluğun eksikliği her zaman hissedilecektir. Bu eksikliğin farkında olarak;
Eksiği tam anlayan ve eksiği tamamlayan, bu arada eksiğini de tamamlayan bir bilge,
Yanlışı düzelten, kusuru hoş gören, cezalandırmak ve eğitmek ikileminde eğitmeyi önceleyen bir öğretmen,
Vakur ama kibirli olmayan, mütebessim ama yılışık olmayan, iyi niyetli ama aptal olmayan, mert bir rol model,
Kurumsal aidiyet duygusu gelişmiş, vatanın kutsallığının bilincinde, kurum veya kuruluşun vakarını koruyarak, çalışanının sağlık ve güvenliğini de sağlayarak israftan ve şatafattan kaçınan vakur bir yönetici,
Ast üst ile hak ve yükümlülük sahipleri üçgeninde kriz yönetebilen, süreç idare edebilen bir idareci,
Kolunda mesai saati olmayan, ancak kamunun ve çalışanlarının da mesai haklarını koruyan adil bir idealist,
Ekip ruhu oluşturabilen, istişareye önem veren, zor zamanlarda ortaya irade koyabilen bir lider,
Lafza odaklanmak yerine amaca- başarıya odaklanan maharetli bir yönetici,
Taassup sahibi olmayan, not tutmayan, ama disiplinsizliği de kabul etmeyen multidisipliner bir yönetici,
Benlik değil bizlik duygusu gelişmiş, sen değil siz dili kullanan, hırslarına yenik düşmeyen, tamahkâr olmayan, haset, kıskançlık gibi duygulardan arınmış kanaat duygusu gelişmiş vicdan sahibi mütevazı bir yönetici,
Dedikodu ile durum tespiti yapma arasındaki farkı iyi kavrayan, kişiye değil olaya odaklanan, sorun değil çözüm üreten bir önder,
Sorumluluğu paylaşabilen, herkesten kendisi gibi olmasını değil kendi olmasını isteyen bir yönetici,
Halden anlayan, fıtrata göre görev verip sorumlulukların yerine getirilmesinde başarı sağlayabilen bir yönetici,
İş ile aile kavramlarını birbirinden ayrı tutan, önceliklerini birbirine karıştırmayan, mevzuatın sağladığı imkânlar ölçüsünde, kopya olmak yerine kendi yönetim biçimini oluşturan, iyi olanı alıp kötü olanı tasfiye den özgün bir idealist,
Başarıyı paylaşan, başarısızlığı sahiplenen, başarısızlığa neden olan eylemleri ortadan kaldırmaya odaklanan çalışkan bir işçi,
Başarının ayrıntıda gizli olduğu, ancak başarısızlığında ayrıntılara takılıp kalmada gizli olduğunun bilincinde şuurlu bir yönetici,
Köklerinden, özünden kopmayan manevi iklimi gelişmiş bir gelenekçi,
Çağı okuyabilen, teknolojik gelişmelere, yeniliklere ayak uydurabilen sürekli kendini yenileyebilen bir yenilikçi,
Tenkit etmek yerine takdir etmeyi önceleyen, teşekkür etmesini bilen nahif bir yönetici,
Kusuru yapının kulağına fısıldayan, başarıyı tüm çalışanlarla paylaşan bir sırdaş,
Kamunun veya işverenin sağlamış olduğu imkânlarını kullanırken emanetçi olduğunun bilinciyle, "Emanet üzerinde kimsenin tasarruf hakkı olmayan bir şey" olduğu farkındalığıyla davranan muteber bir yönetici,
İlahi bir emirle gelen her haberin doğruluğunu araştıran, zandan sakınıp adaletli davranan, Nebevi bir metotla kolaylaştıran zorlaştırmayan, sevdiren nefret ettirmeyen ve “Hâkimin kendisinin aynı zamanda şahit olduğu” hesap gününün farkında olan ahlaklı bir yönetici,
Nihayetinde hasbelkader devletin namına işgal ettiği koltuktan kalktığında üzerinde şahsiyeti, geride üretilmiş bir katma değer ve gönüllerde hoş bir sâda bırakan bir insan,
***
Bir yöneticinin özerkliğini ilan ettiği küçük konforlu dünyasında adaleti inciterek, çalışanlarını mutsuz ederek, hak ve yükümlülük sahiplerine yeni ve yasal zorunluluğu olmayan bir çeşit bürokratik yükümlülükler yükleyerek, kırtasiye ve sekretarya işlerini artırarak yaptığı yöneticilik lokal mutsuzluklar üretir. Ve bu sarmal; işi, aileyi ve nihayetinde bütün toplumu etkiler. Ortaya iş yerinde mutsuz çalışan, ailede mutsuz ebeveynler ve tolumda mutsuz bireyler ortaya çıkarır. Mutsuz bireylerden oluşan mutsuz bir toplum oluşur. O nedenle yöneticilikte iyi ve adil olmak bir tercih değil bir zorunluluktur.
İyi ve adil olmanız dileğiyle sıhhat ve afiyet dilerim.